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用工企业也在尝试解决问题。过去几年，中国银行通过选聘好的派遣员工，每年有10%左右的派遣员工转为合同制员工。尽管如此，到2013年，全行仍有派遣员工5.8万人，占员工总数的20%。
派遣用工转换改革势在必行。但是，一些企业对于派遣用工“转不转”、“转多少”、“如何转”等问题依然没有统一的认识。
有观点提出，能不能把劳务派遣工转变为外包形式？中国银行人力资源部副总经理认为，换成外包形式，等于换汤不换药。实际上，用工企业仍要为这部分人承担人事管理费用，但同工不同身份，无益于提高员工的归属感和积极性。
那么，劳务派遣工转换问题能否妥善解决？中国银行在摸索创新中给出了肯定的答案。其解决途径，来自用工政策的调整和资源配置的倾斜。
2013年10月，中国银行总行制定下发了贯彻落实《劳动合同法》、调整南阳劳务派遣用工管理政策的方案，明确中国银行的基本用工形式是劳动合同用工，现有派遣员工依法合规按程序转换为合同制员工，不设比例限制。
按照规定，派遣员工转换身份后，直接与中国银行签订劳动合同，与其他劳动合同制员工实现“同工、同酬、同福利、同机制、同管理”。用来提高派遣人员收入和福利的近20亿元人事费用，则通过“总行支持一部分、分行承担一部分”的方式获得妥善解决。
“转换身份后，员工归属感明显增强，积极性获得充分调动，构建了银行与员工及其家庭和谐共赢的劳动关系。”中国银行人力资源部总经理高兆刚说。
