乱用劳务派遣员工给企业带来哪些风险呢？

《劳动合同法》第 66 条规则：劳务派遣一般在暂时性、辅助性或许替代性的作业岗位上实施。但是有些用人单位在享用南阳劳务派遣带来的许多便当和利益的一同，现已把劳务派遣的规划渐渐扩张，甚至扩张到企业高层和重要的岗位上。因此企业有必要面临一些由此带来的种种风险。

1、南阳劳务派遣员工难以完结企业的长远方针

企业要有长远展开，就要有长时间的人力资源规划。一同，职位越高的人，价值体现所用的时间越长，短期内不可能指望派遣来的高级人才能给企业发明明显的价值。好的企业处理者不会仅以几个月或许半年作为所聘任的高级作业经理人的点评时间，而实在的高级人才中恐怕也没有哪一个敢许诺短期内会使企业发生严峻改动。

2、企业对被派遣人员处理不善会影响企业展开

鼓舞员工的三个重要方面是:企业志向、员工参加程度和薪酬体系。实际上，这些方面满足了员工的不同层次的要求。而用人单位关于劳务派遣人员一般来说，只是基本上满足了薪酬层次的问题。跟着员工才能的不断提高，员工期望有更多的机遇参加公司的处理，这自身符合马斯洛的需求层次理论。而企业志向则是最高层次的需求。三者密不可分，互为补充，互相改换，到达一种平衡。而一旦这种平衡被打破，将导致员工的不满，员工的不满天然导致企业及顾客的不满。

3、企业的内部秘要简单被派遣人员泄露

若用人单位接纳派遣人员的目的是为了让其结束暂时需求但又短少人手去结束的某一个项目。为了更好的结束这个项目，用人单位会给予派遣人员更多触摸公司业务的机遇，无意中就会把内部秘要泄漏给派遣人员。而受派遣人员与用人单位只是一种短期联络，这种联络结束后，派遣人员又初步在不同的公司间活动，就不可避免把秘要泄露给其他公司。特别是中高层人才的活动，带走的将是更为重要的内部秘要，将使企业面临更大的风险。其他，招聘派遣人员也简单构成责任不清，权责不明，派遣人员会将自身遭遇的风险改换成为企业的用人风险。

4、被派遣人员短少归属和认同感，导致企业处理的紊乱

在派遣的办法下，劳动者与用人单位没有从属联络，只是在短期内为用人单位效力。劳动者对用人单位几乎没有爱情寄予，不同的用人单位，对他们来说只是不同的作业地址算了。

那么，对用人单位的日常处理来说，建立怎样的鼓舞和捆绑机制?怎样培养这些劳动者的归属感和认同感?以及怎么鼓舞其潜能的发挥等都是摆在用人单位处理者面前的实际问题；劳务派遣的出现也给用人单位的文明建设提出了应战。劳务派遣需求的是一种打开的、多元化的安排文明，已有的安排文明是否与派遣的用人办法相匹配也是一个严峻的问题。